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看護部の紹介

看護部長のあいさつ

ごあいさつ

　当院看護部の理念は、「患者さんのよりよく生きようとする力を引き出す看護を提供します」です。 人間が本来持っている生きる力（病気やケガなどからよくなろうとする自然治癒力） を自ら十分発揮できない状況になった時、 生命力の消耗を最小にするよういのちを守り、どうしたら生きる力を最大に発揮できるのかを考え生活を整えることが看護であるという、フローレンス・ナイチンゲールの思想を基盤としています。
　患者さんの最も近くにいる私たちが、常に「Patient First」をこころがけ、患者さんにとって何を優先すべきか判断し、患者さんの言葉に耳を傾け、触れて情報を読み取り、ケア(手当て)が出来ることを私たち看護部の目標としています。
　これからの少子・超高齢社会を支えていくために看護職が疲弊してしまうと医療の質も低下してしまいます。 現場で患者さんと接している私たち看護職が生き生きと長く働き続けられるように現場を整え、患者さんのために看護の力を十分に発揮できるような環境を整えていくことが看護部門の長としての役割であると考えます。患者さんに安心して医療・看護を受けていただけるよう、看護部一同、より一層努力してまいります。今後とも、ご支援、ご指導のほどよろしくお願い申し上げます。
副病院長兼看護部長 青山治子

看護部の理念・方針

看護部理念
患者さんのよりよく生きようとする力を引き出す看護を提供します

看護部方針
  1. 患者さんの尊厳及び権利を尊重し、意思決定を支えます。
  2. 患者さんに合わせた細やかな心配りをします。
  3. 地域医療の充実をはかるため、急性期病院の看護師としての責務を果たします。
  4. 看護の専門性を発揮し、チーム医療を推進します。
  5. 病院組織の一員として経営に参画します。

看護部目標

令和6年度 看護部テーマ

  1. モチベーションを上げて自分らしく働こう
  2. お互いに認め合い、高め合える看護チームになろう
  3. 看護の専門性を発揮しよう
  4. 健全な病院経営に参画する

看護部BSC

・財務の視点
病院経営への参画 １．重症系病床（ICU・HCU)を有効に活用する
２．一般病棟はDPCⅡ期以内の退院調整を意識する
３．クリニカルパスの稼働率を上げる
４．師長は病床管理ができる

・顧客の視点
看護の専門性を発揮する

「今、患者さんに必要なケアを丁寧に実践できる」　　

 １．看護の時間を確保するための業務カイゼンを実施
２．看護業務のタスクシフトを実施
３．地域・外来・病棟との連携を強化し、外来患者さんの重症化を予防する
４．患者さんの意思決定支援ができる
５．化学療法室の拡充

・内部プロセスの視点
看護師・助産師・看護補助者の人員を確保し、看護師の負担軽減を図る １．入職者の確保(看護師確保)
２．分娩件数を増やす(助産師確保)
３．介護福祉士の採用(看護補助者の確保)
働き続けられる職場環境をつくる １．固定チームナーシングを機能させる新たな看護体制の検討
２．職場環境を整え、退職者を減らす
３．メンタル不調者を早めにキャッチし、対応する
４．交代勤務による負担を軽減する
　　日勤と夜勤を一定時間固定する交代勤務の施行

・学習と成長の視点
高度急性期医療・急性期医療に対応できる看護師を育成する 院内クリニカルラダー教育の一環として、特定行為研修共通科目を学び、急性期病院の看護師としてアセスメントの力を向上させる
１．特定看護師を増員し、部署に複数配置する
　　２０３０年までに特定看護師５０名増員を目指す
２．高度専門医療を推進するリソースナースが活躍できる体制を整える
３．診療看護師・クリティカルナースが活躍できる体制を整える
４．院外研修会・学会へ積極的に参加する

看護体制

看護部門 組織図

令和6年度看護部門組織図

・看護師配置
一般病棟 7：1
ICU 2：1
HCU 4：1
・看護方式
  • 固定チームナーシング
  • 継続受け持ち制
  • ペアナーシング静岡病院方式

・勤務体制
変則3交代勤務
勤務時間 休憩時間
日勤 8時00分～17時30分 60分
遅勤 10時00分～20時45分 60分
夜勤 20時00分～9時30分 90分

看護部門

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